Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами!
Сорокина Екатерина
Ассистент
Тру в коллаборации с Ольгой Филатовой и Марией Рвачёвой провели True.Shift
True.Shift — иммерсивное офлайн-событие для 50+ топовых руководителей.
Через личный опыт участников, рефлексию, опору на собственное исследование и практику крупнейших компаний мы подсветили пять ключевых вызовов лидеров этого уровня, пять ловушек на пути к успеху и пять решений. Мероприятие включало групповой иммерсивный опыт в пяти арт-пространствах и панельную дискуссию со спикерами из ведущих российских компаний.
А теперь об исследовании осенью 2025 года, результаты которого переросли в это событие. Мы провели интервью с 35 топ-менеджерами крупнейших компаний: VK, ВТБ, Райффайзенбанк, Лента, Спортмастер, X5, Сбер, цифровые экосистемы и индустриальные холдинги и так далее.
Мы изучали, как HiPo-руководители проходят переход к системному лидерству — и почему именно на этом этапе бизнес теряет управляемость.
В исследовании мы выделили пять ловушек, которых нужно избежать, чтобы совершить управляемую трансформацию лидера:
«Еще не время» — откладывание восстановления, хроническая перегрузка.
«Где-то между» — давление сверху и снизу, размытые роли, управленческая созависимость.
Лиминальность — паралич между «делать самому» и «делать через других».
«Выбор выбора» — страх потери, откладывание решений, резкие и неверные выборы.
Опосредованное управление — попытка подменить систему собой вместо архитектуры взаимодействий и неумение менять систему управления в зависимости от стадии развития бизнеса.
А теперь об исследовании осенью 2025 года, результаты которого переросли в это событие. Мы провели интервью с 35 топ-менеджерами крупнейших компаний: VK, ВТБ, Райффайзенбанк, Лента, Спортмастер, X5, Сбер, цифровые экосистемы и индустриальные холдинги и так далее.
Мы изучали, как HiPo-руководители проходят переход к системному лидерству — и почему именно на этом этапе бизнес теряет управляемость.
В исследовании мы выделили пять ловушек, которых нужно избежать, чтобы совершить управляемую трансформацию лидера:
«Еще не время» — откладывание восстановления, хроническая перегрузка.
«Где-то между» — давление сверху и снизу, размытые роли, управленческая созависимость.
Лиминальность — паралич между «делать самому» и «делать через других».
«Выбор выбора» — страх потери, откладывание решений, резкие и неверные выборы.
Опосредованное управление — попытка подменить систему собой вместо архитектуры взаимодействий и неумение менять систему управления в зависимости от стадии развития бизнеса.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами!
© People Innovations 2025
Сорокина Екатерина
Ассистент
