1. Корпоративный CEOCитуация: на меня давят фидбеком, что команда не мотивирована, что недостаточно мотивирую людей.
Сказали решить вопрос со своими подчиненными, пришлось купить командное развитие.
Не удовлетворяет эффективность и вовлеченность команды (не удовлетворяет клиентов).
Проблемы с презентацией решений и продуктов - они не нравятся/всегда все нельзя/медленно реализуют.
Все уже делегировано, все что возможно - отдано, но приходит фидбек, что недостаточно вовлечены люди.
Ситуация: разработать стратегию на пять лет, вокруг чего сплачивать команду.
Хочется, чтобы команда была более автономной, все делегировано, непонятно, что еще не так.
Ситуация: хочу быть лучшим лидером.
Я хочу развивать свою команду по определенным направлениям:
- Cкорость
- Единство
- Качество
- Открытость обратной связи
Чтобы мне показали, как развивать команду, научили.
Cитуация: Пришел новый лидер и хочет разобраться с командой/оценить/развить.
Он не делегирует эту работу HR, потому что HR заинтересованное лицо.
Ищет, что в команде не так.
2. СEO-собственникСитуация: Хочу подготовить преемника.
Как это сделать - мне все не нравятся, все говорят, что я микроменеджер.
Между собственником и наемным CEO
Ситуация: Компания резко растет и все сыпется, нужно сопровождение, чтобы пройти проблему роста.
Рост компании ограничен решением HR-задач.
Ситуация: Хочу растить команду, но не знаю как.
Ситуация: Хочу коуча себе: все не заходили, хочу чтобы и про личное, и чтобы в бизнесе помогал.
3. Топ-менеджер из HR - занимается развитием команд/топовСитуация: Когда делаешь что-то новое, чего сам не умеешь (технологии, M&A, открытия офисов). Почему не внутренними силами:
Потому что нет пророка в своем отечестве;
Нет своей повестки;
Должен быть уважаемым - статус и опыт;
HRD не делает фасилитационные сессии;
Talent manager не достаточно высокого уровня для топ-команды;
Cитуация: Как внедрить цифру, как построить работу, как отобрать то, что действительно подойдет?
Как именно провести технологизацию?
Как тендер провести?
Как выбрать подрядчика?
Ситуация: Внутренние коммуникации и маркетинг - приземлить и сформулировать ценности, грамотно каскадировать перезапуск ценностей в компании, каскад ивентов (классическая задача, для компаний, где штаб-квартира не "здесь").
Предложены:
- Опросы;
- Фокус-группы;
- Стратегические сессии.
Результат:
Обсужденное и разделенное видение.
4. Спикерство/сессии.Ситуация: Защитить свою идею перед заказчиками. Изменить мнение.
Cитуация: Передать опыт/экспертизу команде.
Cитуация: Для решения сложных ситуаций, когда все не подходит (внутренние силы не работают), выгорел весь департамент, все уходят, никто не работает.
Ситуация: Персонал приходит, говорит - мы устали, уходят люди.
Ситуация: Где строить офисы и сколько (через пять лет)
Решение: побрейнштормить на эту тему (давала самые практические советы) и собрать пул экспертов с которыми подумать, есть список вопросов - пишу заранее литературу, пре-лид и пост-лид.
Ситуация: Договориться с десижн-мейкерами про свою позицию.
Решение:
- Подготовить аналитику;
- Сделать опрос;
- Провести сессию;
- По итогам, есть план действий - что мы внедряем, как коммуницируем, какой пилот.
Ситуация: Нам международный офис дал задачу что-то сделать, не знаем как, но нужно на уровне.
Ситуация: Ищу себе руководителя/ментора.
- я понимаю, что я не компетентна на уровне задачи
⁃ мне мой CEO сказал, что я не справляюсь и предложил нанять себе руководителя (суперинтересно!) - ментор+эксперт+ментор для CEO- работаю из разных ролей - описать реальные кейсы, как это может работать.
Ситуация: Когда меня повысили и я переживаю, что не хватит компетенции и вдвоем спокойней.
Ситуация: HRD/Talent зовут помочь лично себе на коучинг.
"У меня не получается выстроить отношения, команду, свою репутацию. Не знаю, как организовать отдел, не понимаю, что такое продуктовый подход в HR. Как сделать стратегию - особенно IT стратегию?".
Ситуация: Помочь договориться собственнику и новому ceo.
5. Руководитель большого департамента/мини-CEOСитуация: Мои сотрудники растеряли запал, мотивацию.
6. СтартапыСитуация: Посмотрите на нашу презентацию.
Ситуация: Подскажите, как нам выстроить продажи.
Ситуация: Почелленджите наш продукт, как его продать, как о нем рассказать, как его упаковать.
7. ФондыСитуация: Построить воронку.
Ситуация: Получить экспертизу, поменторить команды/лидеров проекта в области управления людьми и командой
8. Корпоративные HR-стартапы и не толькоСитуация: Посоветоваться - как, что, где, чего;
Ситуация: Как сделать стартап/продукт внутри корпорации с точки зрения HR.
Ситуация: Оценить HR Tech и помочь выбрать/внедрить.